長年にわたり、バンガードは暗号資産に関して一歩も譲らない企業でした。ライバル各社が自社のスポット型ビットコインおよびイーサリアムETFを立ち上げようと競う中で、同社は顧客によるスポット型ビットコインおよびイーサリアムETFの購入をブロックしてきた巨大企業でした。しかし今や、バンガードのデジタル資産をめぐるストーリーは、まったく異なる方向へと動き出しています。
Summary
主なポイント
- バンガードは現在、トークン化、ステーブルコイン、ブロックチェーンインフラ、顧客向けプロダクトに関する戦略を構築・主導するデジタル資産部門トップを積極的に探しています。
- 新任の幹部は、複数年にわたるデジタル資産ロードマップを策定し、規制当局や業界との議論においてバンガードを代表します。
- 2024年8月時点でも、CEOのサリム・ラムジは、バンガードは暗号資産ETFを立ち上げないと述べ、競合他社の真似をしないという姿勢を強調していました。
- 2025年12月、バンガードは方針をひそかに転換し、証券口座の顧客が自社プラットフォーム上で暗号資産ETFや投資信託を取引できるようにしました。
- バンガードは世界全体で約12.5兆ドルの資産を運用しており、この転換は資産運用業界全体にとって大きな意味を持ちます。
バンガードの新たなデジタル資産リーダーシップ職
Vanguard Personal Wealth 内で掲載されているこのポジションは、名ばかりの採用とは程遠いものです。着任する幹部は、デジタル資産エコシステム全体にわたって同社がどのように関与していくかを形作る責任を負います。具体的には、トークン化やステーブルコインの機会の評価から、カストディモデルの検討、ブロックチェーンベースの決済、デジタル資産のオペレーションインフラに至るまでをカバーします。つい最近までこの分野全体を制度的な懐疑の目で見ていた企業としては、非常に広範なミッションです。
プロダクト戦略にとどまらず、この役職は政策面でも大きな重みを持ちます。新たなデジタル資産部門トップは、規制当局との対話、顧客、業界団体においてバンガードを直接代表します。このような対外的な責任が与えられていることは、バンガードが単に社内で実験しているだけではなく、デジタル資産が制度金融にどのように組み込まれるべきかという、より広い議論の中で立場を取る準備を進めていることを示しています。
求人票によれば、この幹部は、バンガードが新たな機能を社内で構築すべきか、第三者とのパートナーシップを結ぶべきか、あるいは市場の特定分野については様子見をすべきかを判断する役割も担います。この「自前で構築するか、パートナーと組むか」という判断だけでも、単に他社の暗号資産ファンドへのアクセスを顧客に提供するだけを超えた、戦略的な本気度の高さを物語っています。
複数年にわたるロードマップの構築
この役職には、ガバナンスおよびリスクの枠組みを設計するとともに、複数年にわたるデジタル資産ロードマップを策定することが求められています。これは、受け身的または試験的な任命とは一線を画す要素です。バンガードは、市場トレンドを追いかけるための短期的な方向転換ではなく、持続的なコミットメントのためのインフラを敷こうとしているように見えます。
この幹部はまた、プロダクト、テクノロジー、オペレーション、法務、コンプライアンスの各チームを横断的に調整し、デジタル資産市場の変化について経営陣に助言します。このような部門横断的なスコープは、デジタル資産機能が単なるサイドイニシアチブではなく、コアとなる戦略的柱として構築されつつあることを示唆しています。
暗号資産への懐疑からデジタル資産探索への戦略的転換
わずか数年前のバンガードの立ち位置と比べると、その違いは極めて大きいと言えます。同社は、ブラックロック、フィデリティ、フランクリン・テンプルトンなどの競合がスポット型ビットコインETFやその他のブロックチェーン関連の取り組みに積極的に動く中で、暗号資産に対して最も顕著な制度的「様子見」姿勢を貫いてきた企業の一つでした。
2024年におけるCEOの暗号資産ETFに対する姿勢
2024年8月、ブラックロックからバンガードに移り、同社で最大級のスポット型ビットコインETFを立ち上げたiシェアーズ事業を率いていたサリム・ラムジCEOは、バンガードは暗号資産の上場投資信託（ETF）を立ち上げないと明言しました。彼の主張は、同社は「競合他社の真似はしない」というものであり、暗号資産プロダクトを避けることは同社の長期投資哲学と「完全に一貫している」と述べました。暗号資産ETFビジネスを誰よりもよく知る人物によって引かれた、明確な一線でした。
ETFアナリストのネイト・ジェラシは、現在の状況の皮肉を簡潔に捉えています。彼は、バンガードが以前、自社の証券口座プラットフォーム上で顧客によるスポット型ビットコインおよびイーサリアムETFの購入をブロックしていたことを指摘しました。今回の新たな求人に対する彼の反応である「Life moves pretty fast（人生はかなり速く動く）」という一言は、長々とした分析以上の意味を持っていました。
2025年12月の「門戸開放」
この転換は一夜にして起きたわけではありません。2025年12月、バンガードはひそかに方針を変え、証券口座の顧客が自社プラットフォーム上で暗号資産ETFや投資信託を取引できるようにしました。これは、同社が長年維持してきたアクセス制限を大きく覆すものでした。それでもなお、同社は自社の暗号資産投資商品を発行する計画はないと主張し続けていました。
今回のデジタル資産リーダーシップ人材の募集は、その枠組みを変えるものです。求人票は差し迫ったプロダクトローンチを示唆しているわけではありませんが、バンガードの焦点が単にサードパーティファンドへのアクセス提供を超えて広がっていることを示しています。トークン化、ステーブルコイン、ブロックチェーン決済全体にわたる複数年のロードマップを構築するためにシニア幹部を任命する企業は、もはやデジタル資産を「他人事」として扱ってはいません。
12.5兆ドルを運用する資産運用会社にとっての意味
ここでは規模が重要です。バンガードは世界全体で約12.5兆ドルの資産を運用しており、世界最大級の資産運用会社の一つです。そのような規模の企業が、暗号資産プロダクトをブロックする立場から、デジタル資産戦略を構築するリーダーを積極的に採用する立場へと転じるとき、その影響は制度金融エコシステム全体に波及します。
デジタル資産業界にとって、バンガードの関与は、たとえ探索段階にとどまるとしても、暗号資産ネイティブ企業がサービスを拡大する場合とは異なる種類の信頼性シグナルをもたらします。バンガードの中核的なアイデンティティは、低コスト、長期投資、受託者責任に基づいています。もし将来的にそのアイデンティティが、トークン化資産、ブロックチェーンベースの決済、ステーブルコインインフラを受け入れるようになれば、他社がまだ十分にリーチできていない、保守的な機関投資家および個人投資家層に対して、これらの技術の妥当性を裏付けることになります。
同社の段階的なアプローチは、制度的な採用カーブが実際にはどのように進むのかを反映したものでもあります。バンガードがミームコインファンドを立ち上げることはありません。しかし、デジタル資産をめぐるガバナンスの枠組み、カストディモデル、規制当局との関係を構築している企業は、次に来るもののための滑走路を着実に整備しており、それを最終的に顧客基盤が信頼できる形で進めていると言えます。
FAQ
バンガードの新たなデジタル資産担当役職は何に焦点を当てていますか？
新たなデジタル資産部門トップは、トークン化、ステーブルコイン、ブロックチェーンインフラ、顧客向けプロダクトに関するバンガードの戦略を主導します。この役職には、複数年にわたるデジタル資産ロードマップの構築、ガバナンスおよびリスクの枠組みの設計、規制当局や業界団体との議論においてバンガードを代表することも含まれます。
バンガードは自社の暗号資産ETFを立ち上げる予定はありますか？
2024年8月時点では、サリム・ラムジCEOは、バンガードは暗号資産ETFを立ち上げないと述べ、競合他社の真似はしないと主張しました。今回の新たな求人は差し迫ったプロダクトローンチを示すものではありませんが、デジタル資産に対するより広範な戦略的再評価を反映しています。
今回の採用は、暗号資産投資に対するバンガードのこれまでの姿勢をどのように反映していますか？
この採用は、長年の暗号資産への懐疑姿勢からの顕著な戦略的転換を示しています。バンガードは以前、自社プラットフォーム上で顧客によるスポット型ビットコインおよびイーサリアムETFの購入をブロックしていましたが、2025年12月には暗号資産ETFおよび投資信託へのアクセスを認め、その後に今回のシニアなデジタル資産人材の募集へとつながりました。
資産運用会社としてのバンガードの規模はどの程度ですか？
バンガードは世界全体で約12.5兆ドルの資産を運用しており、世界最大級の資産運用会社の一つです。その規模ゆえに、デジタル資産分野における同社の戦略的な動きは、制度金融業界全体に大きな影響力を持ちます。
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